Kommunalmarketing

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Der demografische Wandel stellt Städte und Kommunen europaweit vor große Herausforderungen:

Niedrige Geburtenraten in Kombination mit steigender Lebenserwartung führen zu alternden Gesellschaften. Die Konsequenzen: Kosten explodieren, Gesundheit kann zum unerschwinglichen Gut werden, Menschen wandern dorthin ab, wo Arbeitssicherheit dauerhaft gesichert ist, und die Kommunen verlieren immer mehr junge Mitbürgerinnen und Mitbürger.

Städte und Gemeinden in ganz Deutschland verlieren Jahr für Jahr quantitativ an Bevölkerung und die Wirtschaft vor Ort demzufolge an Kaufkraft. Insbesondere für ländliche Gebiete wird es zukünftig immer schwieriger, die Standortattraktivität zu erhalten.

Viele Kommunalplaner planen die Zukunft an den Bedürfnissen der Bürgerschaft vorbei

Nur wer die Bedürfnisse seiner Zielgruppen, d.h. die der Bürgerinnen und Bürger seiner Stadt oder Gemeinde kennt, kann diesen dauerhaft entsprechen. Im Lauf der Jahre habe ich eine Vielzahl von Bürgerbefragungen in vielen Bundesländern in Deutschland durchgeführt und muss feststellen:

• Menschen bleiben dort wohnen oder ziehen dorthin, wo wirtschaftliche und soziale Sicherheit gewährleistet sind
• Kommunalplanung = Zielgruppenmarketing
• junge Familien sind heute um zwischen 40 und 45
• ø 35% der Altersgruppe unter 25 Jahre möchte dauerhaft wegziehen
• Arbeitsplatzsicherheit steht nach der Heirat an Platz 1 für einen Ortswechsel
• u.v.m.

Erst seit Mitte des ersten Jahrzehnts bedienen sich die Bürgermeisterinnen und Bürgermeister auch mittelgroßer und kleiner Kommune eines Marketinginstruments, das in der Wirtschaft schon seit Jahrzehnten Einzug gefunden hat – der Markt- bzw. der Bürgerbefragung.

Die Durchführung von Bürgerbefragungen, deren analytische Auswertung, die Planung von individuellen Standortkonzepten und die praktische Umsetzung dieser Planungen in Zusammenarbeit mit Verwaltung, Politik, Presse, Institutionen, Bürgerinnen und Bürgern sowie den Wirtschaftsakteuren vor Ort bilden den Kern meiner Beratertätigkeit.

Hierbei verfolge ich folgende Ziele:

• Entwicklung von Anti-Abwanderungsstrategien
• Sondierung und Aktivierung von Zuwanderungspotenzialen
• Vermarktung der Kommune im Binnen- und Außenmarketing
• Implementierung eines Leerstands- und Baulückenmanagements
• Umsetzung von Konjunkturprogrammen für Gewerbe & Handwerk

Eine Zusammenarbeit mit Städten und Kommunen orientiert sich immer:

• an den Bedürfnissen der Bürgerinnen und Bürger,
• an dem Projektstatus der jeweiligen Stadt oder Gemeinde
• an der wirtschaftlichen Stärke von Gewerbe, Handwerk und Mittelstand Planung und Umsetzung sind:

Jede Planung ist:

• ganzheitlich ausgelegt
• auf Erfolg ausgerichtet
• am Budget bzw. der Wirtschaftslage orientiert

Schritt für Schritt zum Erfolg - Marketing mit hohem Bürger-Commitment:

1. Bestandsaufnahme

• Ortsbegehung
• Strategieworkshop
• Mystery Calls
• Grundlagenfeststellung
• Resümee

2. Bürgerbefragung

• Leben und Wohnen
• Nutzungsgrad regenerativer Energien
• Schul- und Weiterbildung
• Arbeitsplatz- und Ausbildungssituation
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Telekommunikation und Infrastruktur
• Einkaufsmöglichkeiten vor Ort, etc.

3. Strategieplanung

• Zielgruppendefinition
• Ganzheitlicher Ansatz
• Maßnahmenentwicklung
• Zeit- und Maßnahmenablaufplan
• Projektmanagement

4. Sensibilisierungs- & Aktivierungskampagne

• Sensibilisierung der Bürgerinnen und Bürger
• Aufbau von Partnersystemen mit den Wirtschaftsakteuren vor Ort
• Implementierung von z.B. Immobilien- und/oder Ausbildungsbörsen
• Überregionale Vermarktung des Standortes als attraktiven Arbeits- und Lebensraum